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中國二十冶召開新版項目目標責任管理專題會
來源: 編輯: 何軍盈 發布時間:2022年06月29日

  6月22日上午,中國二十冶召開新版項目目標責任管理專題會。會議由副總經理張鋼雨主持,紀委書記高榮祥,工會主席魏玉成、副總工程師夏士龍,中國二十冶公平公正委員會成員及相關人員參加會議。

  會上,經營部從新版項目目標責任管理情況、考核時點具備條件及資料要求、不同項目狀態執行情況、強化新版目標責任管理及考核兌現具體舉措等方面進行詳細匯報并就2020年國慶會議以來修訂、頒布的項目目標責任管理相關制度進行深度解析;中國二十冶公平公正委員會成員對新版目標責任管理進一步扎實推進提出管理建議。

  中國二十冶領導針對持續推進項目契約化經營走深走實提出相關工作安排和要求:

  一、堅定不移掃除一切障礙,不折不扣剛性執行契約化經營,牢牢抓住核心管控要素,以“八個到位”即把關到位、調研到位、解析到位、責任到位、授權到位、激勵到位、支撐到位、監管到位進一步細化實化具體措施、落實分級管理責任,促進項目契約化制度剛性執行,持續優化目標責任管理辦法,持續深化項目契約化管理體系,持續縱深推進項目契約化經營走深走實。

  二、項目契約化經營要真執行、真考核、真兌現,以“符合條件,應考核盡考核,應兌現盡兌現”為原則強化考核、剛性兌現。各單位要簡化考核管理程序和資料,明確考核組織責任部門和責任人,構建目標責任考核體系。新版目標責任書優先考核、優先兌現,10月30日前要考核一批,12月30日前要兌現一批,信守契約精神,突出“干好干壞不一樣”,有效維護項目契約化經營的權威性、實效性。

  三、以契約責任為抓手,倒逼管理提升。借助信息化手段,強化平臺賦能,企業管理部協助經營預算部在工程管控平臺上建立目標責任管理模塊,實現目標責任管理可視化數據看板,動態更新目標責任書的項目狀態變化情況。定期通報新版目標責任書不同項目狀態執行情況,各部門、各單位要根據通報情況,形成問題清單,建立任務領取及協同督辦機制,部門協同、兩級聯動,實質性為新版目標責任書考核兌現創造條件,多措并舉、強化管控,全力推動目標責任管理及項目管控工作落實落細落地。

  四、發揮公平公正委員會協調作用,協助處理各單位、各項目部對契約化考核結果、結果運用的投訴,及時回應訴求,彌合意見分歧,化解內部矛盾,合規解決問題,公正對待合理訴求,增強全體員工干事創業的激情,激發企業創造力和經營活力,不斷提升經營挖潛和管理創效雙輪驅動力。

  五、各單位要全力協助項目經理部開展項目全過程策劃,不斷深挖潛能,強化項目履約,全面實現項目目標責任指標。要側重培育相對穩定的項目承包團隊,與項目經理部建立協商機制,加強溝通、增進協同,科學合理下達目標責任經濟指標,充分調動項目承包團隊的積極性、創造性,在項目投標、承包合同談判和簽訂、目標責任經濟指標測算、分供商的選擇等方面深度參與,促進責、權、利要更加對等、明確,確保項目契約化經營不走樣、實質不落空,真正實現權責利匹配。

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