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中國二十冶召開“五個專項行動”和年度重點工作督導會
來源:辦公室 編輯:婁志家 發布時間:2022年06月01日

  為深入貫徹中冶集團“五個專項行動”工作部署和要求,確保專項行動進一步有效落實,結合年度重點工作推進情況,中國二十冶董事會于5月29日、31日分階段組織召開“五個專項行動”和年度重點工作督導會,聽取工作匯報,研究解決問題,明確措施要求。會議由中國二十冶黨委書記、董事長樊金田主持。

  會上,中國二十冶總經理徐立、副總經理馮志峰、副總工程師夏士龍、審計部部長馬耀兵、法律部部長霍曉梅分別對“五個專項行動”中的組織機構瘦身健體專項行動、提高營銷質量專項行動、防范化解PPP項目風險專項行動、審計整改專項行動、案件管理壓存控增專項行動等工作推進情況進行了匯報。中國二十冶總會計師、總法律顧問王秀珍對“九個專項治理”合規自查情況進行了匯報。中國二十冶副總經理尹欣作了工程管控主平臺深化應用專項匯報、上海區域工程項目復工復產及疫情常態化防控工作安排專項匯報,王秀珍作了資金管理專項匯報,副總經理張鋼雨作了契約化走深走實專項匯報,馮志峰作了市場營銷專項匯報,安全總監李欣作了安全責任制落實專項匯報。聽取匯報期間,樊金田、徐立分別就相關工作提出詳盡指導和明確要求。

  樊金田對督導會進行了總結,并提出六點督導要求:

  一、提高政治站位,履職盡責擔當,把“五型五礦”“五個專項行動”“九個專項治理”和中國二十冶年度重點管控督辦事項作為踐行國資委“合規管理強化年”的工作指引,切實把強體系、控風險、保安全、促履約、增效益、論績效等各項工作落到實處。二、深入研判企業面臨的競爭與機遇、困難與挑戰,持續深耕“1+M+N”市場布局,始終秉持“訂單為王”的理念,緊盯新一輪經濟復蘇和政府投資的基礎設施建設、產業園區、大物流、大資源、城鄉一體化建設等市場機遇,在后續7個月內實現市場開拓的大突破、大跨越。

  三、圍繞主體主責,全面謀劃產業鏈強鏈補板工作。充分利用中國二十冶在建筑產業鏈上的自主整合實力,不斷在投融資能力、社會資源管理、大客戶管理、房建項目裝飾裝修、采購庫建設、分包資源采集、設計戰略合作、新產品打造,以及投后管理等方面補短板、強弱項,持續提高中國二十冶綜合競爭力。

  四、不斷強化中國二十冶合規管理。以系列“回頭看”為契機,著力解決區域布局、干部人才管理、制度落地、標化賦能、全員實踐、上下脫節等實際問題。要以案促改、以案樹典,并注重“舉一反三”建立長效防范機制,堵塞管理漏洞。

  五、以項目管理為中心,強化項目賦能,提升項目盈利能力。要持續推進平臺賦能實踐活動,切實踐行“一切工作到項目、一切業務上平臺”工作方針和“一主兩賦,全員實踐”主題主線,利用“標準化、清單化、表單化”為項目賦能減負,并以“簡潔高效、上下貫通、契合實際、服務一線”為原則,不斷推出新舉措、新辦法,全面提高項目管控能力和盈利能力。

  六、堅定不移推進契約化經營。要進一步對授權管理進行宣貫交底,明確有限授權和有效授權。各級管理人員要時刻牢記紅線底線、履職盡責,中國二十冶要嚴格考核與應用。對各類專家的績效考核要量化,分清職責范圍與超額績效。

  中國二十冶在滬領導班子成員、總部非班子高管、總部職能部門負責人及相關人員現場參會,部分外地領導視頻參會。

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